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Agenda cheianão é o mesmo queclínica lucrativa.

Mentoria de Vendas, Estratégia e Gestão para médicos donos de clínica, conduzida por Juliana Lusvarghi, cirurgiã plástica e CEO da Dēzi Clinic, e especialista convidada Isabelle Freire, advogada de direito médico. Doze meses de método, prática semanal e indicadores medidos contra a linha de base da sua clínica.

Aplicar para a próxima turmaConhecer o método
meses de programa
12meses de programa
hot seats no ano
24hot seats no ano
números medidos toda semana
5números medidos toda semana
sessões individuais
6sessões individuais

O dinheiro da sua clínica escapa em lugares que ninguém mede.

A maior parte das clínicas que chegam à VEG não tem problema de demanda. Tem paciente, tem equipe e tem procedimento bem feito. O que falta é enxergar onde a receita se perde entre o primeiro contato e o fechamento do mês. Veja se alguma destas situações acontece na sua.

  1. 01Vendas

    O orçamento enviado pelo WhatsApp que nunca volta.

    A paciente fez a avaliação, gostou e pediu o valor por mensagem. A recepção mandou o PDF e esperou. Ninguém retomou o contato. Em clínicas sem cadência escrita de retorno, boa parte das avaliações que não fecham no dia simplesmente desaparece, e ninguém sabe dizer quantas foram.

  2. 02Vendas

    O desconto oferecido antes de qualquer objeção.

    O médico apresenta o plano, percebe um silêncio e já oferece 10% para não perder a paciente. Muitas vezes ela nem estava pensando no preço. Repetido ao longo de um ano, esse reflexo consome uma parte da margem que nunca aparece em relatório nenhum.

  3. 03Vendas

    Dezembro lotado, março vazio.

    Nos meses de agenda cheia, o dono para de gerar conversas novas porque não tem tempo. O efeito aparece noventa dias depois, quando a agenda esvazia e a única saída que parece possível é uma promoção.

  4. 04Estratégia

    Cinco especialistas no mesmo endereço, cada um com a própria carteira.

    A clínica tem dermatologia, nutrologia e cirurgia plástica, mas a paciente que faz toxina nunca soube que existe um programa de emagrecimento ali dentro. Sem protocolo de circulação entre os núcleos, a estrutura multidisciplinar vira custo fixo em vez de receita.

  5. 05Estratégia

    O post que trouxe pacientes e depois trouxe uma notificação.

    Antes e depois, promessa de resultado, depoimento com nome. O conteúdo funcionou por algumas semanas até chegar ao conselho. Marketing médico feito sem leitura das normas do CFM expõe o médico a processo ético, multa e perda de reputação.

  6. 06Estratégia

    O equipamento comprado no estande do congresso.

    A decisão foi tomada no entusiasmo, com a parcela cabendo no mês. Seis meses depois, a máquina é usada duas vezes por semana e ocupa uma sala que poderia estar gerando receita. Decisão grande sem critério escrito costuma ser decisão de impulso.

  7. 07Gestão

    Faturamento recorde e falta de caixa no dia 10.

    O mês fechou com o maior faturamento da história da clínica e, mesmo assim, faltou dinheiro para pagar fornecedor. Sem margem por procedimento e sem separar a pessoa física da empresa, o dono não sabe qual serviço sustenta a operação e qual a consome.

  8. 08Gestão

    A bonificação combinada de boca.

    Prometida em uma reunião boa, paga de forma diferente para cada pessoa e nunca colocada no papel. Com o tempo vira cobrança da equipe, desconfiança entre colegas e, em alguns casos, ação trabalhista.

  9. 09Gestão

    Tudo para quando o dono viaja.

    Desconto, agenda, compra de insumo, conflito na recepção: tudo passa pelo médico. A clínica cresceu em volta de uma pessoa, e essa pessoa se tornou o limite do crescimento.

Nenhuma dessas situações se resolve com mais uma aula sobre gestão. Elas se resolvem com método aplicado toda semana e com alguém olhando os seus números junto com você.

Por que a clínica cresce e volta sempre ao mesmo número.

Muitos donos de clínica reconhecem o padrão. O faturamento sobe, chega a um patamar conhecido e recua. Entra uma sala nova, um sócio novo, uma campanha nova, e o resultado volta para o mesmo lugar.

T. Harv Eker descreve esse fenômeno como modelo de dinheiro: cada pessoa tem um patamar financeiro com o qual se sente confortável, e as pequenas decisões do dia a dia puxam o resultado de volta para ele. O faturamento é consequência. A causa está nas crenças que orientam como o dono cobra, negocia, contrata e decide.

Por isso a VEG trabalha a cabeça do dono ao lado da técnica de gestão. Processo nenhum se sustenta quando quem está no comando tem receio de cobrar o que o próprio trabalho vale.

Frases que todo médico já ouviu e que custam caro para a clínica.

  • “Médico não deveria falar de dinheiro.”
  • “Cobrar caro é falta de ética.”
  • “Quem é bom não precisa vender.”
  • “Divulgar o próprio trabalho é deselegante.”

Vendas, Estratégia e Gestão.

Nada do que você aprende fica sem prática.Nada do que você pratica fica sem número.

A VEG organiza o trabalho do dono de clínica em três pilares que se completam. Cada mês do programa tem um tema, uma prática aplicada na sua clínica e um indicador que mostra se a prática funcionou. No fim do ano, o seu resultado é comparado com a linha de base registrada no primeiro mês.

01

Vendas

Paciente interessado que sai sem decidir é receita que ficou na mesa.

  1. 01Preço, margem e a coragem de cobrar
  2. 02O funil da clínica
  3. 03A consulta que vende
  4. 04Recorrência: clubes e planos anuais
  5. 05A mentalidade de quem vende
Ver o pilar
02

Estratégia

Toda decisão grande da clínica merece mais do que uma boa intuição.

  1. 01Posicionamento e marketing dentro do CFM
  2. 02Integração dos núcleos
  3. 03Contratos, risco e conformidade
  4. 04Decisões pelas nove lentes
  5. 05Decisão sob pressão
Ver o pilar
03

Gestão

Quem não sabe os próprios números corrige o problema errado.

  1. 01Diagnóstico e linha de base
  2. 02O placar semanal
  3. 03Equipe, liderança e bonificação
  4. 04O dinheiro do dono
  5. 05Sair do gargalo: delegação, IA e automação
Ver o pilar
  1. 01

    Tema

    Uma aula densa por mês, com profundidade e material de apoio.

  2. 02

    Prática

    Uma entrega concreta, feita na sua clínica, com prazo e devolutiva.

  3. 03

    Indicador

    Um número que comprova a mudança, acompanhado semana a semana.

Paciente interessado que sai sem decidir é receita que ficou na mesa.

A maioria dos médicos aprendeu a tratar, e quase ninguém aprendeu a conduzir uma decisão de compra. O resultado é uma consulta tecnicamente impecável que termina com “vou pensar”, uma recepção que informa preço sem contexto e uma tabela que não é revisada há anos. No pilar de Vendas você organiza o caminho inteiro do paciente, do primeiro contato ao retorno, e aprende a falar de valor sem constrangimento.

Conduzido por Juliana Lusvarghi, com apoio de Isabelle Freire.

Onde a clínica perde vendas

  1. 01

    Preço definido olhando o concorrente.

    A tabela foi montada a partir do valor cobrado pela clínica do bairro, sem calcular custo de sala, insumo, equipe e hora do médico. Há procedimentos com agenda cheia que, feitas as contas, dão prejuízo.

  2. 02

    Lead tratado como pedido de informação.

    A mensagem chega às 21h e é respondida no dia seguinte com o valor e nenhuma pergunta. Quem demora e não pergunta nada entrega a paciente para a próxima clínica que responder.

  3. 03

    Consulta que termina sem pedido.

    O médico explica, mostra fotos, tira dúvidas e encerra com “qualquer coisa, me chama”. Sem um pedido claro de decisão, a paciente sai da sala sem próximo passo marcado.

  4. 04

    Receita que depende só da agenda do mês.

    Toda a receita vem de procedimento avulso. Quando a agenda cai, cai tudo junto. Não existe plano anual, clube ou programa de acompanhamento que dê previsibilidade ao caixa.

O que você aprende e instala na clínica

Módulo 1 de 5

Preço, margem e a coragem de cobrar

O mês mais desconfortável do programa e o que mais costuma mudar o resultado. Você separa preço, custo e valor percebido e refaz a sua tabela com base na margem real de cada procedimento.

  • Cálculo de custo por procedimento: sala, insumo, equipe e hora do médico
  • Diferença entre preço, custo e valor percebido pela paciente
  • Plano para subir o preço de um procedimento com data marcada
  • Como apresentar o valor sem pedir desculpa por ele
Prática
Tabela de preços revisada por margem
Indicador
Margem por procedimento calculada
Fonte
T. Harv Eker, arquivos de receber bem e ação apesar do medo
30 dias

O que a clínica prospecta em um mês sustenta a agenda dos noventa dias seguintes.

Regra dos 30 dias, Jeb Blount
1 a 10

Toques costumam bastar para quem já conhece você. Retorno de lead feito com cadência é método, não insistência.

Lei da familiaridade, Jeb Blount
+1

Um retorno de lead a mais antes de encerrar o dia, todos os dias. Um dos rituais permanentes da VEG.

Veja quanto pesa cada ponto de conversão na sua clínica.

Ajuste os números abaixo com a realidade da sua clínica. A simulação mostra o que acontece com a receita do mês quando cada etapa do funil melhora alguns pontos percentuais. É exatamente o tipo de leitura que o placar semanal passa a fazer por você.

150
Contatos novos que chegam por qualquer canal.
30%
Dos contatos, quantos fazem a avaliação.
35%
Das avaliações, quantas viram procedimento.
R$ 7.500
Valor médio por procedimento fechado.
+5 p.p.
Pontos percentuais somados às duas taxas de conversão.
Receita estimada hojeR$ 118.125por mês
Com +5 p.p. em cada etapaR$ 157.50021 procedimentos por mês
Diferença em doze mesesR$ 472.500com os mesmos leads e o mesmo preço

Simulação ilustrativa, calculada apenas com os números que você informou. Não representa promessa de resultado.

Toda decisão grande da clínica merece mais do que uma boa intuição.

Abrir uma unidade, aceitar um sócio, comprar um equipamento, lançar um serviço, responder a um convite. Clínicas que crescem tomam dezenas dessas decisões por ano, quase sempre entre um paciente e outro e sob pressão. No pilar de Estratégia você define o posicionamento da clínica, transforma a equipe multidisciplinar em um sistema integrado, protege o negócio do ponto de vista jurídico e passa a decidir com critério escrito.

Conduzido por Juliana Lusvarghi e Isabelle Freire.

Onde a clínica perde direção

  1. 01

    A clínica que fala de tudo para todo mundo.

    O perfil trata de toxina, emagrecimento, cirurgia e skincare com o mesmo peso. A paciente não entende por que deveria escolher você e acaba decidindo pelo preço.

  2. 02

    Especialidades que não conversam entre si.

    A dermatologista não sabe quando encaminhar para a nutróloga e a cirurgia não tem pré e pós-operatório integrados. A paciente faz um procedimento e vai embora, quando poderia ser acompanhada por três núcleos.

  3. 03

    Contrato que só aparece quando há problema.

    Termo de consentimento genérico, parceiro médico sem contrato, colaborador sem regra escrita. O risco fica invisível até a primeira reclamação, e aí já é tarde para organizar.

  4. 04

    Decisão tomada no calor do momento.

    Depois de uma intercorrência, de uma reclamação dura ou de um convite tentador, o dono decide na hora. Muitas das decisões mais caras de uma clínica nascem exatamente nesse momento.

O que você aprende e instala na clínica

Módulo 1 de 5

Posicionamento e marketing dentro do CFM

Antes de produzir mais conteúdo, a clínica precisa saber o que quer comunicar e para quem. Você constrói um posicionamento claro, com revisão jurídica do que pode e do que não pode ser publicado.

  • Diagnóstico de marca, proposta de valor e diferencial competitivo
  • Narrativa e autoridade do médico e da clínica
  • O que as normas de publicidade médica permitem e proíbem
  • Plano de conteúdo de noventa dias alinhado à oferta principal
Prática
Nova bio, oferta principal e plano de conteúdo para os próximos 90 dias
Indicador
Adequação do perfil concluída

As nove lentes de decisão

Antes de abrir uma unidade, contratar um sócio, comprar um equipamento ou aceitar um convite, a decisão passa por estas perguntas e vira um documento de uma página com veredito: 10x, 2x ou descartar.

  1. 01

    2x ou 10x

    É mais do mesmo ou obriga a reinventar o método?

  2. 02

    Filtro 80/20

    Está nos 20% que geram resultado ou nos 80% que só ocupam?

  3. 03

    Impossível, a menos que

    Quais condições precisariam ser verdade para funcionar?

  4. 04

    Querer ou precisar

    A decisão nasce de abundância ou do medo de perder?

  5. 05

    Habilidade única

    Usa aquilo em que você é insubstituível?

  6. 06

    Abismo ou topo

    Vem de comparação com os outros ou de progresso real?

  7. 07

    Tempo livre e tempo de foco

    Protege seus dias livres ou enche ainda mais a agenda?

  8. 08

    Quem, não como

    Torna você ainda mais o gargalo ou pode ser feito por outra pessoa?

  9. 09

    Identidade e padrão

    Exige que você eleve o próprio padrão?

Lentes adaptadas de 10x é Mais Fácil que 2x, de Dan Sullivan e Benjamin Hardy.

9

Perguntas que toda decisão grande precisa responder antes do sim.

Dan Sullivan e Benjamin Hardy
6

Especialidades integradas no modelo da clínica-vitrine que você conhece por dentro.

1 página

É o tamanho do documento de decisão. Curto o bastante para ser feito, completo o bastante para evitar arrependimento.

Quem não sabe os próprios números corrige o problema errado.

Um atleta de alto rendimento sabe o próprio tempo de cor. O dono de clínica, em geral, sabe o faturamento do mês e pouco mais. No pilar de Gestão você instala um placar semanal, organiza a equipe com indicador por pessoa, separa o dinheiro da clínica do seu e tira da sua mesa tudo o que pode ser feito por outra pessoa ou por um sistema.

Conduzido por Juliana Lusvarghi, com apoio de Isabelle Freire em contratos e bonificação.

Onde a clínica perde controle

  1. 01

    Gestão pelo extrato bancário.

    O único indicador acompanhado é o saldo da conta. Quando o resultado cai, ninguém sabe se caíram os leads, as avaliações, a conversão ou o ticket. A correção vira tentativa e erro.

  2. 02

    Reunião de equipe que vira desabafo.

    Sem pauta, sem número e sem responsável. A reunião só acontece quando há crise e termina sem nenhuma decisão registrada.

  3. 03

    A pessoa física pagando a conta da empresa.

    O cartão pessoal cobre o insumo que atrasou, a retirada do médico varia conforme o mês e o patrimônio não cresce, mesmo com faturamento alto.

  4. 04

    O médico como gargalo de tudo.

    Ele aprova desconto, responde paciente, escolhe fornecedor e resolve conflito. Cada hora gasta nisso é uma hora a menos de consulta, cirurgia ou planejamento.

O que você aprende e instala na clínica

Módulo 1 de 5

Diagnóstico e linha de base

A clínica que você tem, e não a que você imagina ter. Um retrato completo da operação em uma página, que passa a ser a referência contra a qual todo o seu progresso é medido.

  • Faturamento médio dos últimos seis meses, ticket médio e custo fixo
  • Ocupação da agenda e origem dos pacientes
  • Leads por mês e conversão de avaliação em procedimento
  • Três metas do ano: faturamento, estrutura e pessoal
Prática
Raio-x da clínica em uma página
Indicador
Linha de base fechada e validada

O placar que você passa a ler toda sexta

Placar da semanaSemana de 05/10 a 11/10
Comparado com a linha de base
  • Leads no mês184+12%
  • Avaliações realizadas62+8%
  • Procedimentos fechados27+15%
  • Ticket médioR$ 8.940+6%
  • Margem34,2%+3,1 p.p.

Valores ilustrativos. Cada mentorado acompanha os números da própria clínica.

5

Números no placar semanal: leads, avaliações, procedimentos, ticket médio e margem.

Sexta

Dia fixo de preenchimento do placar. Sem exceção, durante os doze meses.

Mês 12

O resultado é comparado com a linha de base registrada no primeiro mês.

Doze meses. Cada um com tema, prática e indicador.

O currículo segue a ordem em que os problemas costumam aparecer em uma clínica que cresce: primeiro enxergar os números, depois corrigir preço e venda, em seguida integrar a operação e, por fim, tirar o dono do centro de tudo.

  1. O faturamento é consequência e a crença é causa. Você descobre o seu número de conforto, o patamar acima do qual começa a se sentir desconfortável, e percebe que a clínica costuma travar exatamente nele.

    Foco de mentalidade
    Raiz e fruto, número de conforto
    Prática
    Inventário de crenças sobre dinheiro ouvidas em casa e ainda repetidas hoje
    Entregável do mês
    Raio-x da clínica em uma página
    Indicador
    Linha de base fechada

Um ciclo de quatro semanas que se repete o ano inteiro.

Os encontros foram desenhados para quem opera. São curtos, acontecem no mesmo dia da semana e cada um tem uma função clara. Você não acumula conteúdo, aplica.

  1. Semana 1

    Aula densa

    90 min, à noite

    O tema do mês com profundidade. Material de apoio e plano de ação enviados em seguida.

  2. Semana 2

    Hot seat

    90 min

    Dois mentorados levam o caso real da clínica para a cadeira. Metade gestão, metade mentalidade.

  3. Semana 3

    Plantão de dúvidas

    60 min

    Dificuldades reais do consultório, sem pauta fechada. Você traz o que está travando agora.

  4. Semana 4

    Hot seat e placar

    90 min

    Mais dois mentorados na cadeira e a leitura dos números da turma.

12aulas densas
24hot seats
12plantões
6sessões individuais

no ano

Sessão individual a cada dois meses.

Noventa minutos só sobre a sua clínica. É onde o programa deixa de ser turma e passa a ser o plano do seu negócio.

  1. 01Mês 2Diagnóstico completo, linha de base e as três metas do ano
  2. 02Mês 4Preço, portfólio e margem por procedimento
  3. 03Mês 6Funil, comercial e treinamento da recepção
  4. 04Mês 8Equipe, integração dos núcleos e contratos
  5. 05Mês 10Delegação, saída do gargalo e estrutura de crescimento
  6. 06Mês 12Balanço contra a linha de base e plano do ano seguinte

Antes de ensinar, a VEG mede.

O onboarding existe para registrar a linha de base da sua clínica. Sem esse retrato inicial não há como provar resultado no mês 12, e a VEG não abre mão dessa prova.

  1. Antes do primeiro encontro

    • Contrato assinado e condição de pagamento definida
    • Formulário de diagnóstico: faturamento médio de seis meses, ticket médio, especialistas, ocupação da agenda, origem dos pacientes, leads por mês, conversão de avaliação em procedimento, custo fixo e o que mais tira o seu sono
    • Kit de entrada: calendário do ano, acessos, plataforma de contratos e canal de comunicação

  2. Primeira semana

    • Call individual de 60 minutos para leitura do diagnóstico
    • Três metas do ano: uma de faturamento, uma de estrutura e uma pessoal
    • Apresentação na comunidade, com uma dor e um objetivo declarados

  3. Primeiras quatro semanas

    • Autodiagnóstico dos 17 arquivos, de 0 a 10. Os três mais baixos viram o seu foco do ano
    • Montagem do placar individual com os cinco números da semana
    • Instalação dos rituais permanentes

Combinado de convivência: câmera aberta nos hot seats, confidencialidade absoluta sobre os casos dos colegas, canal para dúvida de gestão e não para urgência clínica, e presença mínima acordada.

O que transforma aula em hábito.

Seis rotinas instaladas no onboarding e acompanhadas durante o ano inteiro. São elas que fazem o método continuar funcionando quando a mentoria termina.

  • 01

    Placar toda sexta

    Cinco números preenchidos, sem exceção.

  • 02

    Bloco de ouro

    Uma hora fixa por dia para o que gera paciente e receita, com notificações desligadas.

  • 03

    Mais um retorno

    Antes de encerrar o dia, um retorno de lead a mais.

  • 04

    Quinze minutos de leitura

    Todos os dias, no mesmo horário.

  • 05

    Uma decisão pelas lentes

    Toda decisão grande vira uma página antes do sim.

  • 06

    Os quatro erres

    Repouso, relaxamento, recreação e reflexão marcados na agenda como compromisso.

Quatro livros usados como ferramenta de trabalho.

A VEG não ensina os livros. Usa cada um deles para responder uma pergunta que o médico dono de clínica faz e que nenhuma mentoria de gestão costuma responder por inteiro. Toda ideia é atribuída ao autor.

  • Vendas e mentalidade do dono

    Os Segredos da Mente Milionária

    T. Harv Eker

    Por que a clínica trava sempre no mesmo número, mesmo com agenda cheia.

  • Vendas

    Prospecção Fanática

    Jeb Blount

    Por que o faturamento cai três meses depois de o dono parar de gerar conversas novas.

  • Estratégia

    O Jogo Interior do Estresse

    Gallwey, Hanzelik e Horton

    Como não decidir no impulso depois de uma intercorrência, de uma reclamação ou de um convite.

  • Estratégia e gestão

    10x é Mais Fácil que 2x

    Dan Sullivan e Benjamin Hardy

    Como escolher, entre dez boas oportunidades, a única que liberta em vez de somar trabalho.

Perguntas que o método responde

Por que tenho medo de subir o preço?
Eker, arquivos de autopromoção, receber bem e ação apesar do medo
Por que o meu lead esfria?
Blount, cadência e lei da familiaridade
Como decido se aceito esta oportunidade?
Sullivan e Hardy, as nove lentes
Por que tudo trava quando eu viajo?
Sullivan e Hardy, gargalo e quem em vez de como
Por que estou exausto ganhando bem?
Gallwey, árvore da estabilidade e quatro erres

Duas especialistas que se completam.

A maioria das mentorias tem um único mentor e um único ponto de vista. A VEG reúne uma médica que construiu e opera uma clínica multidisciplinar de alto padrão e uma advogada de direito médico que assessora clínicas em todo o Brasil.

Retrato de Juliana Lusvarghi
Cirurgiã plástica · Criadora, mentora e CEO da VEG

Juliana Lusvarghi

Cirurgiã plástica especialista em cirurgia corporal e CEO da Dēzi Clinic, na Vila Olímpia, em São Paulo. A clínica integra dermatologia, endocrinologia, nutrologia, nutrição, fisioterapia, estética avançada e cirurgia plástica no cuidado pré e pós-operatório.

Na VEG, conduz posicionamento, vendas, mentalidade do dono e a gestão estratégica construída a partir da operação real da própria clínica.

  • Vendas e mentalidade
  • Posicionamento
  • Gestão e integração dos núcleos
Retrato de Isabelle Freire
Advogada especialista convidada

Isabelle Freire

Advogada especialista em direito médico e da saúde, com atuação nacional na assessoria de clínicas. Também é dona de clínica médica com parceiros médicos, e conhece por dentro a rotina que orienta.

Na VEG, conduz documentação preventiva, contratos, LGPD, clubes, protocolos e marketing médico dentro das normas do CFM.

  • Contratos e conformidade
  • Clubes e protocolos
  • Marketing dentro do CFM

Uma clínica real como sala de aula.

Além dos encontros online, a VEG oferece imersões presenciais na Dēzi Clinic, em grupos de até cinco mentorados. Você acompanha processos, equipe, comercial e centro cirúrgico funcionando de verdade.

A plataforma onde o método vira rotina.

Uma área de membros comum entrega aula. A VEG Academy entrega aula, prática, indicador e prova de resultado contra a linha de base. Tudo em um único lugar, sem planilha solta e sem grupo de mensagens servindo de arquivo.

  • Trilha e aulas

    Aulas gravadas, resumo, fonte e plano de ação de cada encontro.

  • Biblioteca

    Materiais em PDF, planilhas e documentos-modelo organizados por pilar.

  • Práticas com devolutiva

    Entrega com prazo e comentário das mentoras.

  • Placar e evolução

    Os cinco números da semana em gráfico, comparados com a linha de base.

  • Rituais

    Acompanhamento diário e semanal dos hábitos do método.

  • Decisões pelas lentes

    Documento de uma página para cada decisão grande.

  • Agenda e hot seats

    Calendário do ano, inscrição na cadeira e envio prévio do caso.

  • Conversa com o conteúdo

    Perguntas respondidas com base nas aulas e materiais da mentoria.

Acesso por convite individual, verificação em duas etapas e dados da sua clínica visíveis apenas para você e para as mentoras.

Entregáveis com escopo e limite escritos.

Conhecimento não tem limite. Serviço tem. Cada entregável da VEG tem escopo definido em contrato, para que você saiba exatamente o que recebe.

EntregávelEscopoLimite
Revisão jurídica de contratos e termosPrestação de serviço, consentimento, parceiro médico e colaboradorNúmero fixo de documentos por ano
Revisão jurídica do marketingPerfil, campanhas e comunicação frente às normas do CFMUma por semestre
Imersão presencial na clínicaUma semana acompanhando processos, equipe, comercial e centro cirúrgicoGrupos de até cinco mentorados
Encontro presencial anualNetworking e dinâmica entre os mentorados e as mentorasUm por ano
Plataforma de contratosAcesso com condição especial para alunosAssinatura à parte
Acesso às mentorasCanal do grupo, com regra de resposta definidaDúvidas de gestão, fora de urgência clínica

A VEG é para quem já tem paciente.

O mentorado certo não quer aprender a começar. Ele quer processo, margem e segurança para crescer o que já existe.

É para você se

  • Clínica com faturamento consolidado
  • Cirurgião plástico em rinoplastia, blefaroplastia ou cirurgia corporal
  • Dermatologista com clínica estruturada
  • Otorrinolaringologista com estética facial
  • Clínica de emagrecimento de grande porte
  • Dono que quer decidir com número e não por impressão

Não é para você se

  • Médico em início de carreira
  • Quem ainda precisa aprender a montar a clínica
  • Quem procura curso técnico de procedimento
  • Quem não tem equipe nem estrutura
  • Quem só conseguiria investir comprometendo o caixa

O que a VEG não faz.

Deixar isso claro desde o primeiro contato protege você e protege o programa.

  • Não presta assessoria jurídica contínua, não atua em processos e não substitui o advogado da clínica.
  • Não implanta nem dá suporte a software.
  • Não faz o marketing da sua clínica nem produz conteúdo por você.
  • Não garante faturamento, resultado ou retorno do investimento.
  • Não substitui acompanhamento profissional em saúde mental.

Perguntas frequentes.

Já fiz mentoria de gestão. O que a VEG tem de diferente?

Três coisas. Uma advogada especialista em direito médico dentro do programa, e não como convidada eventual. A integração multidisciplinar aplicada à estética, a partir de uma clínica que opera esse modelo todos os dias. E a medição: cada mês tem indicador, e o seu resultado é comparado com a linha de base registrada no início.

Não tenho tempo. Como encaixo a mentoria na agenda?

O programa foi desenhado para quem opera. São encontros semanais de 60 a 90 minutos, sempre no mesmo dia, e práticas aplicadas dentro da rotina da clínica. Boa parte do método, como o bloco de ouro e o placar de sexta, existe justamente para devolver tempo ao dono.

Meu jurídico já resolve. Por que eu precisaria disso?

A VEG não substitui o advogado da sua clínica. O objetivo é que você aprenda a enxergar o risco antes que ele aconteça e saiba o que perguntar. As revisões jurídicas incluídas têm escopo e limite definidos em contrato.

Como vou saber se funcionou?

No primeiro mês você registra a linha de base da clínica: faturamento, ticket, conversão, ocupação de agenda e outros números. No mês 12, o seu placar é comparado com esse retrato. A VEG não promete resultado, mas mede o que mudou.

Preciso estar em São Paulo?

Não. Aulas, hot seats, plantões e sessões individuais acontecem online. As imersões na Dēzi Clinic e o encontro anual são presenciais, em São Paulo.

As aulas ficam gravadas?

Sim. As aulas densas ficam disponíveis na plataforma VEG Academy, com material de apoio e plano de ação. Hot seats seguem regra de confidencialidade definida no combinado de convivência.

Qual é o investimento?

O investimento é apresentado na call de diagnóstico, depois da análise da sua aplicação. As turmas são pequenas e a entrada passa por seleção, para que todos os mentorados estejam em um momento parecido.

Como funciona a seleção?

Você preenche a aplicação, a equipe analisa o perfil da clínica e, se fizer sentido, agenda uma call de diagnóstico com uma das mentoras. Com a matrícula confirmada, o onboarding começa em até sete dias.

Aplique para a próxima turma.

As vagas são limitadas e a entrada passa por análise. Responda com os números reais da sua clínica. Eles ficam restritos à equipe da VEG e servem para avaliar se o programa é adequado para o seu momento.

  1. 1
    AplicaçãoVocê responde às perguntas sobre a clínica.
  2. 2
    Call de diagnósticoConversa com uma das mentoras sobre o seu momento.
  3. 3
    MatrículaContrato, acessos e onboarding em até sete dias.

Sobre você
Sobre a clínica
Momento
Você tem disponibilidade para investir em uma mentoria agora?
Vendas · Estratégia · Gestão

A clínica que você quer ter começa pelos números que você tem hoje.

Registre a sua linha de base, aplique o método toda semana e compare no mês 12.

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